党的十七大上胡锦涛总书记明确提出了“更好的实施人才强国战略，建设人力资源强国”。在当今的国际竞争中，说到底是人才的竞争。谁拥有更多更好的人才，谁就能在竞争中取得主动，赢得未来。　　

人才，《新华词典》解释为有品德有才能的人。可见，作为一个能称之为人才的人，必须具备两个方面的条件，一是有品德，二是有能力。作为企业，在实际工作中人才仅有品德和能力是远远达不到要求的，还必须具备发挥作用的环境条件。要创造发挥人才作用的环境，就是要不断建立健全用人机制，搞好人才的开发、培养和利用。唯有如此企业才能人尽其才。　　

一、合理使用人才在企业中的重要作用　　

1、合理使用人才是企业参与市场竞争的需要。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业在市场竞争中要使自己立于不败之地，使产品产销两旺。经济效益不断提高，都需要人才去竞争、去开拓。对企业而言，谁的人才多，谁的人才结构合理，谁的人才适应能力强，谁就能在市场中站稳脚跟。　　

2、合理使用人才是企业现代化管理的需要。经过近30年的改革，我国已建立起社会主义市场经济体制的基本框架，在各个领域的改革均取得了重大成果。随着经济体制改革的不断深入，社会经济成分、组织形式、利益分配和就业方式等日趋多样化，这一切都给用人制度提出了新的要求。如何适应这些新情况和新变化呢?企业只有通过用人制度的改革，克服原有制度的弊端以及市场经济带来的消极影响，建立起与社会主义市场经济体制相适应的符合实际的、科学的用人机制，才能得到不断发展。　　

3、合理使用人才是企业进步的需要。以人才求效益，以效益求发展，已成为当今社会的共识。企业引进新型管理人才和市场开发人才是增强竞争力的必要措施。提高服务质量，降低运营成本，降低消耗，关键是依靠企业人才。为此，一个企业要适应市场竞争的变化，参与国际市场竞争，首先各级领导要提高对人才合理使用的认识，注重人才的开发和合理使用；二是要使人才加速转化为现实生产力，就必须有重点地培养一批能力、思想、技术都过硬的专业人才。　　

二、合理使用人才要克服各种弊端　　

人才是企业兴旺发展的必要条件，有人才，企业就有了坚实的基础，特别是领导人才，选用得当，他可以救活一个企业，创造出更大的效益。长期以来，企业在选人用人上往往存在以下弊端：　　

1、论资排辈的思想。企业在提拔领导干部的问题上．往往担心年轻人没有经验“压不住台”，而习惯在人的资历上掂来掂去。一个人的资历诚然可以反映他工作经验的积累程度．但是我们不能机械地、片面地看问题，更不能作为一种选拔人才的唯一标准。　　

2、任人唯亲的思想。近几年来，党和政府一再强调合理使用人才，企业自身也不断提高了对使用人才上的认识，在选拔用人上已有较大提高，但有些企业仍然或多或少的存在亲戚好说话，老乡好办事。不以正常的渠道、正规的标准选用人才，私下操作，严重禁锢了人才作用的发挥。　　

3、只上不下的思想。当然，这种思想在企业不算严重，但仍然有一部分不合格的人占位，总以为自己有资格、有才干，只想组织照顾，不愿为企业出力，工作能力平庸。有这样的人存在，就会影响到人才积极性的发挥，就会制约着人才脱颖而出。　　

4、对专才和全才的关系处理不当。人各有所长，有的人擅长钻研技术，有的人擅长管理。在用人上要用其所长，区别对待。实际工作中，由于上述原因或其它原因，在用人上往往不尽人意，导致人才的浪费。　　

5、工资分配与实际工作能力联系不紧密。随着改革的不断深入，在工资分配上已打破了“大锅饭”现象，但仍然或多或少的存在着工资分配与实场、工作能力脱节的现象。如有些企业执行的岗位工资，在划分岗位时只注重个别部门，而不考虑其它部门在实际工作中所发挥的作用，这同样制约着人才的脱颖而出，同时还会引起职工都想投身岗位工资高的部门，以后岗位工资低的部门谁还想干呢？　　

三、企业怎样才能合理使用人才　　

首先，要改革旧的人事制度，引入竞争机制。营造竞争环境，让人才在企业内竞争上岗，阳光操作，当场公开选票。并且建立起合理的工资分配制度，力争做到“合适的人，在合适的岗位上，享受合适的待遇”。避免埋没真才实学，同时对工作平庸者不予姑息。　　

其次，在用人上要注意把握好以下几点：　　

1、要重用功绩人才。要用德、能、勤、绩来考核员工．对工作中取得成绩的人才，特别是有重大贡献者，要大力给予奖励。要克服那种多干少干一个样、干好干坏一个样的平均主义、好人主义思想，使“人尽其才”的人才得到应有的回报，这样才能调动起人们的积极性，为企业作出更大的贡献。   　　

 2、在用人上要唯能是举。只要发现人才都要给其一个发挥作用的空间，只要是有才智、有气魄、有开拓精神的德才兼备者都可以提拔到领导岗位上来。在用人上要克服“文凭是个宝，资历少不了，关系最重要，德才作参考”的弊端，要在企业内形成“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。　　

3、对待人才也要搞好感情投资，做到以礼待人。人才也是人，他们不仅有物质的需要，而且有更高的心理需要和自我价值体现的需要。企业领导要关心他们的疾苦，为他们解决后顾之忧，这样他们才能更好的发挥作用，专心致志地工作。　　

新华书店要合理使用人才，建立强大的市场竞争机制，构筑民主、和谐的新华书店文化。从系统管理的角度来说，人力资源管理不应局限于人力资源一个部门，应该渗透到各级各类管理部门和各个业务单元。各个管理部门和业务单元也只有从尊重员工的角度出发，营造相互尊重、相互信任的和谐企业文化，才能有效运用员工的能力和技术专长为组织目标服务。一是强化激励机制。将新华书店绩效和个人绩效有机统一起来，用发展的成果激励员工，用收入的增长吸引员工，共创个人与新华书店的美好明天，对未来充满希望和憧憬。除经济利益外，加强工作本身的激励，不断创造有挑战性的岗位和学习晋升的机会赋予对新华书店价值创造做出贡献的员工，拓宽员工职业生涯发展的空间。二是参政议政。对重要的战略拟定，政策出台可采取自下而上的形式广泛征集员工意见，有助于员工增强主人翁意识，形成上下联动、群策群力、共谋发展的氛围。也可以适当让员工定期参加某些管理会议，以开阔员工的眼界和心胸，增强互助的协作精神。三是提供交流空间。可采取召开职代会、恳谈会，建立交流网站，设立董事长总经理接待日等办法，真正加强管理者与员工的交流，真正密切管理层与基层的关系。　　

总之，人类在进步，社会在发展，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须引入竞争机制，就必须注重培养和合理使用人才，就必须随着社会的发展不断改进用人机制，就必须不断创造适宜人才生长、发展的条件，创造“人尽其才”的环境。　　

（六安新华书店有限公司寿县分公司   段凌鹏）