新华书店总店：强化党建引领与人才支撑，助推总店高质量发展
6月19日，全国新华书店系统党建与人才建设研讨会在河北省石家庄市召开。新华书店总店有限公司党委委员、副总经理姜红新在会上作了题为《强化党建引领与人才支撑，助推总店高质量发展》的发言。协会现将发言内容整理成文，以飨读者。
新华书店总店有限公司党委委员、副总经理
姜红新
强化党建引领与人才支撑
助推总店高质量发展
新华书店总店有限公司（以下简称“总店”）认真落实新时代党的建设总要求，贯彻落实新时代党的组织路线，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，扎实开展主题教育，坚持加强党的全面领导，进一步推进党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，以党建促发展、以发展促党建，突出政治引领，服务中心大局，充分发挥党建统领、人才引领的作用，努力做开做实做优总店在新时代的发展格局。
一、聚焦政治建设，强化党建引领
一是始终把党的政治建设摆在首位。坚决做到“两个维护”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，严守政治纪律、政治规矩，全面落实党对文化企业的绝对领导，坚持精心组织开展主题教育和学深悟透党的二十大精神一体推进、相互促进。
二是带头落实全面从严治党主体责任。总店党委书记严格履行第一责任人职责，对总店全面从严治党工作负总责。班子成员认真履行“一岗双责”。强化目标管理，坚持每半年召开会议专题研究党建工作，签订全面从严治党主体责任书，层层压实全面从严治党主体责任。
三是坚持高标准、严要求、实举措，扎实推进主题教育各项工作。严格落实好党委会“第一议题”机制，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。坚持党委理论中心组学习机制，进一步发挥示范带动作用。举办为期7天的专题读书班，逐篇学习必读书目，推动党的创新理论入脑入心。注重强化党建宣传引导，利用党建宣传屏，每周更新中央关于主题教育工作的部署和最新指示要求，形成浓厚党建氛围。
二、党建业务深度融合，积极推进高质量发展
一是扎实开展调查研究。组建战略研讨小组，多次召开专题会议分析研讨，立足“总”字定位，深入了解各地新华书店发展情况和共性需求，发挥总店联系协调作用，加强系统资源整合，为全国新华书店系统高质量发展提供更好服务。
二是积极推进组织机构创新。总店全面贯彻新发展理念，坚持干事创业导向，本着“精简、高效、科学、规范”和“因事设岗”的原则，不断优化调整组织机构和岗位设置，成立财务中心，明确法律与审计部门职能，构建风险管控体系；全面推进经营性业务公司化运营，完善公司法人治理机制，不断完善战略引领、绩效评价指导、预算管理约束的管理体制，实现社会效益和经济效益相统一；对参股企业实施分类管理，注销或退出无法实际控制且持续亏损、发展无望的参股公司。
三是以重点难点工作为抓手，推动党建与业务同落实。把党建工作纳入企业年度工作计划，使党建目标与经营管理、市场开拓、安全生产等相互促进，确保党建业务同频共振；以问题为导向，选取重点工作中的难点、痛点、堵点，作为党员干部攻坚克难的重要目标和前沿阵地，推动党建与业务“同落实”。重点项目进一步聚焦主责主业，大力推动资源整合。新华书店网上商城较好完成《习近平谈治国理政》（第四卷）发行工作，连续4年承担“新时代新经典”专栏上线任务，承办协办“首届全民阅读大会”相关活动，高质量完成上级交办的专项工作；全国大中专教材网络采选系统落地院校数量、平台用户总数、订单码洋实洋等指标均同比快速增长。新兴业务板块守正创新，积极拓展加快布局。网上商城围绕“北京冬奥会，一起向未来”主题，精选高质量奥运产品进行线上线下联合推广，实现营收近亿元；“1+X”器乐艺术指导证书项目实现突破，共有191所院校申报试点，同比增幅超过40%，在全国420余个证书中，试点范围和培训质量位居前十；与南方电网、海关出版社、太平洋保险、中核集团等大型国企央企开展战略合作；与中国人民公安大学合作建设“新华书店公大书房”；与湖南卫视芒果TV合作开展“鲁迅文学奖”获奖作品传播营销等，社会效益和经济效益明显。
三、坚持党管干部，推进人才队伍建设
一是健全科学的选人用人机制。总店始终坚持德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩的选人用人原则，优化人才队伍结构，兼顾个人素质、岗位匹配度、班子成员契合度，选优配强所属公司领导班子，加大中层干部在所属公司与职能部门间交流任职，切实把政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的干部选拔出来、合理使用、培养提高。
二是实行党管人才和市场配置人才双管齐下。完善市场化用工、人才选拔组织规范化的管理制度，推行公开竞聘上岗，面向社会公开招聘，每三年重新竞聘，已平稳完成三次全员竞聘；坚持党管干部原则与各公司董事会依法选聘经营管理者有机结合，探索职业经理人制度，拓宽人才选拔的渠道，着力选拔具有强烈开拓意识和现代经营理念、善于合作、甘于吃苦、乐于奉献的人才，为总店的可持续发展注入活力。
三是有效运用激励机制。取消淡化原行政化管理岗位，设立市场化管理序列，建立以工作绩效为重要指标的评价机制，针对不同类型的人才，分类分层制定评价标准，动态调整，逐步形成以价值贡献为导向的良性运行机制；充分运用双效业绩考核、评先评优等激励措施，形成以利润为核心的绩效考核机制，不搞“大锅饭”和“无原则的一团和气”，充分激发人才内生动力，提升队伍士气；将党建工作情况、意识形态工作责任制落实情况等纳入绩效考核体系，使考核评价机制更完善、更全面、更客观；建立健全容错纠错机制，充分调动和保护干部队伍改革创新、干事创业的积极性、主动性和创造性，激励干部担当作为。
四是推进干部“能上能下”“能进能出”。加强考核结果研判和运用，及时调整能力或品德与岗位不符的管理人员，对业务能力较低、专业技术水平差的员工在统一考核的基础上结合实际情况按照一定比例采用调岗、退出等方式；全面执行中层干部试任期满考核制度，切实加强对干部的跟踪管理，鼓励干部担当作为，促进人才合理流动；建立总店中层以下员工职级晋升管理制度，畅通晋升通道，营造公平公正公开的竞争机制。
四、加强队伍能力建设，打造过硬人才队伍
一是加强能力建设。围绕重点项目需求，结合“四力”教育、主题教育、业务工作，统筹指导，让“克勤于邦，止于至善”的核心理念深入人心，针对党支部书记、中层干部、业务人员等分类实施人才培训计划；激励员工提升专业技能，鼓励学以致用，切实将学习成果运用转化到实际工作中，实现员工从“要我学”向“我要学”转变。
二是丰富培训形式，拓宽培训渠道。对于有较大发展空间的年轻骨干人才，进行重点培养，采用“走出去、请进来”等多种培训方式，拓宽人才视野，全方位提高人才素质。
三是重视人才自主培养。建立内部学习交流和分享机制，搭建人才自主学习交流平台，通过开展“青年大学习”等活动，打造学习型组织，促进员工学习与业务工作深入结合，提高人才队伍的整体素质。
四是紧盯员工思想状况，营造和谐稳定氛围。通过深入所属公司调研、召开座谈会、谈心谈话、开展建言献策活动、干部职工思想动态调查等多种形式，畅通干部职工反映问题的渠道，深入了解干部职工诉求，及时解决干部职工关心的问题。
五、倡导唯实作风，持续加强党风廉政建设
一是大力提倡唯实作风。大力倡导说实话、办实事、出实效，倡导不唯上、只唯实，倡导做出业绩就是最大的政绩，杜绝各类形式主义、官僚主义，以改进工作作风为重要抓手推动总店改革发展走深走实。
二是严格落实中央八项规定精神。始终坚持严的主基调，压紧压实两个责任，加强日常监督提醒，以钉钉子精神严格落实中央八项规定及实施细则精神；召开警示教育大会，部署加强党风廉政建设工作；与调整工作岗位的中层干部任前谈话，提出廉政要求；在全店开展“节约粮食，拒绝浪费”宣传教育活动。
三是做实做细日常监督。紧盯重点岗位、重点人员，加强对业务活动的监督提醒、传导压力；及时通报违纪违法典型案例，开展警示教育；传统节日前夕专门编发廉洁提醒短信，提醒党员干部守住底线、不越红线；利用党建宣传栏和电子宣传屏开展廉洁文化宣传，让清正廉洁、勤俭节约的风尚深入人心。