河北新华：聚焦主责主业，强化融合创新，以高质量发展新成效擦亮新华书店品牌
面对当前新形势下各类新问题对传统发行行业的冲击，各地新华书店积极应对，以创新促发展，以坚守强品牌，通过一系列创新举措使新华书店品牌更具生命力、传播力和感染力，切实做到坚守初心、忠于使命、勇于担当。中国新华书店协会特邀各地新华书店高层，从坚守主责主业、创新改革发展、推进企业治理等方面，细谈、实谈新华书店的破局之道。 河北省新华书店有限责任公司党委书记、董事长韩丽璞以《聚焦主责主业，强化融合创新，以高质量发展新成效擦亮新华书店品牌》为题分享河北新华的创新举措。
河北省新华书店有限责任公司党委书记、董事长 韩丽璞
01 聚焦主责主业， 是推动新华书店高质量发展的 重中之重
集中资源和力量把主责主业做大做强，是保持新华书店核心竞争力、有效抵御市场风险的重要举措。河北新华始终坚守主责主业，强化“课前到书，人手一册”使命任务，全力以赴抓好重点主题出版物发行工作，创新推动全民阅读工作深入开展，以实际行动做强“主渠道”、守好“主阵地”。 一是创新工作机制，不断提升教材发行工作质效。
确保圆满完成“课前到书，人手一册”政治任务 每学期制定完善教材发行工作方案和应急处置预案，统筹调度仓储配发资源，发挥市店管理和指导作用准确上报订数，形成了编印发全链条相互支持的沟通协调机制，确保圆满完成“课前到书，人手一册”政治任务。大力推进全省图书物流储运网络体系建设工程，将其列为“十四五”发展规划重点工程,已完成123家市县店库房扩容和优化提升，仓储面积达12万平方米，图书发行保障能力有效提升。 二是优化服务举措，扎实做好重点主题出版物发行工作。
集中展示主题出版物及重要党政文献类图书 始终将宣传党的理论、路线、方针、政策作为首要政治任务，持续创新强化征订发行体系和服务举措，不断提升重点主题出版物发行工作质效。如《让群众过上好日子——习近平正定足迹》发行期间，策划开展丰富多彩的宣传活动营造浓郁氛围，开辟线上主题展销专栏，强化网格化征订和“七进”服务，线上线下双渠道发力，累计发行246.45万册，充分满足了广大党员干部群众学用需求。 三是强化品牌建设，持续推动全民阅读工作走深走实。
创新开展“全民阅读·周末读书分享会”品牌文化活动 充分发挥文化名家、知名作者的阅读引领作用，创新开展“全民阅读·周末读书分享会”品牌文化活动，打造了推动全省全民阅读成果交流展示的新平台，因成效显著获评中国出版传媒商报2023年度品牌传播金案。连续多年成功举办河北省青少年爱国主义和阅知行读书教育活动、惠民书市、图书交易博览会、“新华书香节”等活动，正在谋划实施服务乡村学校师生阅读需求的“阅动乡村”阅读服务活动，加快推动形成覆盖城乡的全民阅读新格局。 02 聚焦融合创新， 是推动新华书店高质量发展的 引擎动力
当前应对教育改革、渠道裂变、消费升级、服务创新等新形势新挑战，就要解放思想、转变观念、创新举措，充分发挥出版发行业核心资源优势，实现与新技术、与内外部产业链的融合发展，持续在推进产业融合和服务创新中培育壮大新质生产力，才能变危为机。就河北新华而言： 一是抓好门店运营质量提升，打造文化消费新场景。
开展非遗技艺培训 助推门店融合发展 抓住政策机遇，以空间打造、业态创新、技术赋能为手段，全力打造新时代富有书香的公共文化空间，自2023年以来建成了全民阅读体验空间、名家工作室近300个，拓展社区书店、智慧书吧等新空间80余个。聚焦图书与多元业态的融合赋能，谋划实施了剪纸、年画、陶艺、花艺等门店创新体验项目，目前已在全省65个门店落地运营，进一步提升了书店作为城市会客厅和生活新空间的文化服务功能。 二是强化线上营销阵地建设，培育网络发行新优势。
自有电商平台“新华优选连锁商城”微信小程序界面
建设运营了覆盖全省186家门店的自有电商平台“新华优选连锁商城”，通过区域化分布式电商运营模式深耕河北本地市场，带动全省门店O2O业务和阅读推广业务，有力支撑和推动河北新华传统业务数字化转型。通过集中投入、统筹管理等方式强化全省新媒体运营工作，集中资源重点打造面向不同客群的主力新媒体账号，初步构建了新媒体营销矩阵。整合内外部资源建成了智慧仓储配发服务中心，持续赋能新媒体营销和新业务拓展。 三是持续推动教育融合创新，构建服务教育新生态。
打造“知了科学课”等精品课后课程 建设了新华优选教育综合服务平台，作为拓展研学实践、课后服务、教师培训等业务的重要抓手。依托河北出版集团精品内容资源以及全省地域文化、红色资源、历史古迹等，设计开发独具特色的研学线路和课程体系，为拓展研学业务提供支持和保障。围绕各地教育部门关于课后服务工作的需求，抓好教育综合服务平台的推广应用，并以智享书屋项目建设为依托，以“知了科学课”等精品课后课程为抓手，服务好学校学生课后阅读需求。深入挖掘、有效掌握教师培训需求，探索推广教师外出游学的培训新模式，进一步提高服务教育竞争力。
03 聚焦管理提升， 是推动新华书店高质量发展的 坚实保障
面对新形势、新挑战，唯有立足高质量发展要求，顺势而为持续推动管理创新，健全与现代化企业治理体系相适应的管理体制和运行机制，才能确保企业在激烈的市场竞争中持续健康发展。从河北新华经营管理工作来看： 一是完善治理结构，不断增强科学决策效能。 坚持把党的领导融入公司治理各环节，制定完善《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》以及党委会、董事会、总经理办公会议事规则和权责清单，进一步厘清公司各治理主体的权责分工，推动形成了权责清晰、高效协同的决策体系。不断规范“三会”议题申报和决策程序，设立董事会领导下的专业议事委员会，进一步提升依法依规科学决策水平。 二是深化制度建设，打造科学完备的制度体系。 紧密结合经营管理实际，围绕业务、财务、资产、项目、重大经济行为等关键环节不断修订完善制度规范，形成了覆盖企业经营管理全过程的120余项规章制度，打造了系统完备、衔接匹配、执行有效的制度体系。持续健全考核奖惩、监督评价机制，强化制度学习宣传和贯彻执行，切实将制度规范转化为治理效能。 三是加强风险管控，构筑安全高效的风险防控屏障。 坚持每年组织覆盖全部市店和重点县店的综合大检查活动，扎实开展应收账款专项检查和合同专项检查，认真实施年度全覆盖审计，抓细抓实财务管理，持续将法务监管贯穿经营管理全过程，有效防范化解各类经营风险。认真落实安全管理和应急处置机制，扎实做好信访稳定和安全生产工作，为企业发展营造安全稳定的发展环境。