行业资讯

伦敦书展中英对话活动分享 | 企鹅兰登:以“独家体验”赋能实体书店,打造多维文化空间

在当地时间3月11日于伦敦书展举行的“城市客厅:打造理想书店空间的全球探索(英国)”对话活动上,企鹅兰登书屋的国际传播与洞察总监卡罗琳·纽伯里(Caroline Newbury)分享了公司在数字时代支持实体书店发展的核心策略与实践。



企鹅兰登书屋

Penguin Random House

图片


全球领先的大众图书出版集团企鹅兰登书屋(Penguin Random House)拥有超过300个独立出版品牌,每年出版约1.5万种印刷刊物和7万种电子读物,业务遍及全球20多个国家。尽管面临成本上升导致利润承压的挑战,其市场地位依然稳固,在全球大众图书市场占据约22%的份额,纸书销售在全球多个地区保持增长,并持续通过收购和深化全球合作来拓展业务。面对线上渠道冲击与阅读习惯变迁的双重挑战,企鹅兰登将支持实体书店视为核心战略之一,将书店重新定义为“帮助读者发现图书、营造社区文化氛围的关键角色”。


图片




卡罗琳·纽伯里

Caroline Newbury

企鹅兰登书屋的国际传播与洞察总监

图片


英国的图书市场实行自由定价策略,亦没有法律对新书设置价格保护期,零售商拥有自主定价权。卡罗琳在交流中指出,实体书店的竞争力根本在于其提供的独特体验与服务,而非参与价格战,它们在帮助读者发现优质图书方面扮演着关键角色。企鹅兰登的支持策略并非简单的营销补贴,而是围绕创造线下独有体验展开,具体可归纳为三大维度:


与书店的空间定制合作。超越传统的物料支持,企鹅兰登利用其庞大的品牌、IP和图书资源,为合作书店进行深度空间设计。例如,为书店量身打造专属的儿童阅读区、经典文学专区等主题空间,通过环境营造提升书店的文化格调与吸引力,使其成为具有辨识度的文化地标。


图片

企鹅兰登与上海外文书店合作

推出“企鹅来了”联名主题文创产品


打造书店的专属产品。这是其策略中具有创新性的一环。企鹅兰登会为不同书店客户设计制作“仅限该实体门店销售”的特别版图书。例如,为水石书店(Waterstones)等大型连锁店推出特殊封面或喷色书口版本;而为更了解周边客群的个体书店或特色书店,则可能开发完全不同的版本,有时还会附赠独家礼品(如帆布包、徽章),或邀请作者撰写独家后记、分享创作故事、组织阅读小组问答活动等。这些独家产品创造了收藏价值和情感联结,读者往往愿意支付全价购买,有效规避了与线上渠道的价格竞争。


图片

企鹅兰登设计制作的特别版图书


主动“走出去”,营造全域阅读氛围。企鹅兰登积极与书店合作,将图书与阅读活动延伸至书店之外的艺术展览、音乐节、商场快闪店等多元场景,甚至搭建临时图书馆。其目的是在生活场景中无缝嵌入阅读元素,营造“图书无处不在”的社区文化氛围,最终将潜在读者引流回实体书店,在卡洛琳看来,这无疑也是一种富有成效的阅读推广。而对于儿童阅读推广,其核心是“让阅读变得有趣”,通过打造趣味空间、举办故事会、提供可收集的周边赠品等方式,从小培养“阅读是快乐且有回报”的认知。


图片

企鹅兰登的文创产品区

往往成为书店内吸引读者的角落


企鹅兰登书屋的实践展示了一条路径:在电商无法撼动的价格和便捷性优势面前,实体书店的出路在于深耕其“空间属性”与“体验价值”。通过打造独家产品、定制文化空间、延伸阅读场景,书店能够从传统图书销售点,转型为提供知识发现、情感连接和文化体验的“城市客厅”。这对于正在探索升级转型的中国实体书店而言,其围绕“价值创造”而非“价格竞争”的思路,具有一定的借鉴意义。



图片


记者:沈世婧

编辑:池  瑶

初审:沈世婧 相  盼

复审:张雅珊 石亚青

终审:何光宇


首页
简介
协会动态
会员之声
联系