安蓬生：深刻把握“两个结合” 担当好文化传承发展新使命 - 新华书店品牌创新发展专题
7月26日下午，由中国新华书店协会主办的新时期新华书店品牌创新发展交流会在山东省济南市召开。作为我国图书发行事业的主渠道、主阵地、主力军，各地新华书店坚守初心、忠于使命、勇于担当，通过对新时期新华书店品牌的创新发展，使其更具生命力、传播力和感染力。
山东新华书店集团有限公司党委书记、董事长安蓬生以《深刻把握“两个结合” 担当好文化传承发展新使命》为题作主旨发言。
山东新华书店集团有限公司党委书记、董事长
安蓬生
深刻把握“两个结合”
担当好文化传承发展新使命
欢迎全国新华发行系统的各位朋友莅临齐鲁大地、泉城济南，感谢协会举办的这次“新时期新华书店品牌创新发展交流会”，给大家提供了一次共叙友情、共谋发展的难得机会，同时感谢协会及全国新华书店系统的兄弟单位长期以来对山东新华事业发展的关心和支持！
下面，我以“深刻把握‘两个结合’ 担当好文化传承发展新使命”为题，分三个方面谈几点拙见，与大家一起分享、共勉。
一是深刻把握“两个结合”科学内涵，坚定不移担当好文化传承发展新使命。6月2日，习近平总书记在文化传承发展座谈会上强调，在新的起点上继续推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明，是我们在新时代新的文化使命。从庆祝中国共产党成立100周年大会首次提出“坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合”，再到文化传承发展座谈会重点阐述“第二个结合”，“两个结合”这一重大科学论断的内涵越来越丰富。新时代“两个结合”的科学内涵，让我们能够在更广阔的文化空间中，充分运用中华优秀传统文化的宝贵资源，探索面向未来的理论和制度创新，为人类社会发展描绘出文明新篇章。
红旗插到哪儿，新华书店就在哪儿落地生根。作为中国共产党的宣传主阵地、图书发行的主渠道，新华书店自延安革命圣地清凉山成立起，便承担着党的书报刊出版发行任务，86年来始终传承红色基因，坚持读者至上、服务人民，及时把党的路线方针政策传播到千家万户，把教科书送到亿万学生手中，把科学文化知识传递给广大读者，为满足人民群众精神文化需求、提高全民族思想道德素质和科学文化素质作出了自身贡献，为传承中华优秀传统文化、建设社会主义文化强国凝聚了强大力量。“新华书店”这个品牌，已成为辽阔华夏千城万镇的文化坐标，成为几代中国人的集体记忆，在新时期，我们应当进一步坚定文化自信，强化文化引领，在推动文化传承发展方面发挥好自身的职责和使命。
二是把握时代机遇，时不我待担当好文化传承发展新使命。新华书店自成立以来，始终秉持全心全意、读者至上的服务精神。从初期的“皮袄队”“骆驼队”运送书刊，到后来的“背篓精神”“扁担精神”，从改革开放之后实现“课前到书、人手一册”，到现在各地涌现的新型文化综合体，不断彰显“读者至上”的服务理念。但是，当前互联网技术的广泛应用、人们阅读方式和文化消费习惯的改变，加之民营书店的快速发展，使得新华书店面临着严峻的发展形势。同时，我们也应该看到，随着国家对文化强国战略的逐步实施、对全民阅读的高度重视，以及人民群众对精神文化生活新需求的不断增长，为新华书店在新时期做好文化传承发展带来了新机遇、提供了新平台，也对全体新华人提出了更高的要求和更大的挑战。
作为文化国企，我们当以“推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展”为引领，以服务书香社会建设、满足人们新的文化消费需求为出发点，聚焦自身在文化、教育、公共阅读方面的资源和优势，在这个基础上去做细分领域、延伸服务，不断探索新的文化服务模式。创新文化服务载体，通过开展各类阅读推广和品牌文化活动，以深层次的文化交流滋养人文精神，提供弘扬传统文化和展现时代精神的优质作品，让人们感受到文字背后的思想和力量，让书香社会更有温度。以实际行动切实传承好、维护好、发扬好新华书店这个“金字招牌”，发挥好新华书店在新时代的品牌优势和社会价值，共同营造全民阅读氛围、推动书香社会和文化强国建设。
三是推动融合发展，守正创新担当好文化传承发展新使命。由于科技的赋能，各行各业的边界变得越来越模糊，在主业之外不断向相近相关产业拓展，探索融合发展、跨界发展已经成为当代企业推动改革发展的共识。全国新华发行系统在充分利用现代科技手段、不断提升服务水平的同时，契合当下亲子消费、陪伴经济、银发经济等新的消费特征，正在大力探索书店和文化、教育、旅游、房地产、金融等产业相融合的可能性，为用户带来多样化的服务和体验，满足人们对精神文化生活的新需求。
以山东新华书店集团为例，自2015年起打响企业转型升级“三大战役”，通过提升书店“颜值”、调整经营方式、融合创新发展等一系列措施，山东新华初步打造了城市的“文化教育中心、时尚体验中心、社会交往中心”，形成了 “以传统优势业务为支撑，以文旅融合业务和多元业态为辅助，推动新的商业模式和盈利方式不断涌现”的发展格局，持续推动书店由销售图书、传播思想、普及文化、联系作者、促进出版升级为打造新场景、创造新模式、满足新需求、提供新服务。
在转型升级实践过程中，山东新华逐步确立了一系列工作思路和战略举措，并最终总结形成了当前的“一三四五”总体战略思路，即以实现由单纯的图书经销商向综合文化服务商转变为根本目标，突出用新的互联网思维指导、用新的体制机制管理、用新的商业模式盈利三个重点，不断强化用户意识、品牌意识、数据意识、融合意识，加快推动山东新华完成由经营商品向经营用户转变、由经营卖场向经营平台转变、由侧重线下向线上线下结合转变、由传统营销向现代营销转变、由“简单购销”向融合发展转变。
以此为指导，我们不断创新经营模式，打造了“老年大学”、“新华自习室”、“名师公益讲堂”、“社区图书馆”等一批新的商业运营模式，使得读者的体验感和满意度明显增强；不断拓展服务链条，深耕“大阅读”领域，为教育提供全方位、全过程、全业态、全品类、全覆盖的综合性服务；不断加大资源整合，围绕产业链上下游资源，借力外部知名出版社、名牌供应商等优质资源，拓展党政机关、企事业单位、金融机构等 “大客户”合作，推动合作共赢；不断布局线上新渠道，树立用户思维、流量思维，推动形成自有平台、企微社群、抖音直播、分销等线上网络矩阵，搭建与更多消费者的触达路径，为高质量发展赋能；不断加快推动文旅融合，打造富有传统文化特色的精品线路和课程，初步创立了“新华爱书客”品牌，推动研学营地建设，在曲阜建设的中华传统文化国际研学实践教育营地，致力于打造成为山东文化产业和学生研学的旗舰和标杆，预计今年9月份正式开营。
对历史最好的继承就是创造新的历史。此次乘着担负起新的文化使命的东风，我们坚信，在中国新华书店协会的统筹指导下，各店将进一步深化合作、携手发展，通过信息共享、优势互补、资源互通的协同发展新模式，共同助力中国文化产业和出版发行事业高质量发展！