新华强企案例 - 安徽新华:公共文化服务创新+ 馆店模式新方法
11月19日,由中国新华书店协会、新华书店总店有限公司主办,湖南省新华书店有限责任公司、《新华书目报》承办的第三届新华书店品牌强企研讨会在第四届岳麓书会首日成功举办。
研讨会上,安徽皖新智图文化产业发展有限公司副经理马长林以《公共文化服务创新+ 馆店模式新方法》为题,分享了如何创新馆店融合模式,提升公共文化服务能力。

安徽皖新智图文化产业发展有限公司
副经理马长林
安徽新华发行集团认真贯彻中央、省委部署要求,发挥企业特长和文化市场主体作用,围绕“四本书”战略,积极构建美好生活“社会书”,参与公共文化设施运营和产品服务供给体系建设,依托成熟的公共文化服务EPCO 模式,成为公共文化服务管理领域的创新之举。
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聚力创新
新模式培育企业新动能
安徽新华发行集团开创集设计、施工、采购、运营于一体的EPCO模式,用以终为始、运营先导的理念,为公共文化建设运营提供全产业链服务。该模式打破了传统模式建设与运营分离的做法,确保项目从规划到运营的无缝衔接,实现项目全生命周期高效管理、全流程节点把控及全阶段成本有效控制,保证公共文化项目的高质量落地。
安徽新华发行集团依托EPCO模式,实现传统书店与公共文化服务的结合。2015年底,集团与铜陵市政府共建铜陵新华书店图书馆店,首创实体书店与公共图书馆协同运营的“馆店融合”;2019年8月,首创EPCO一体化模式打造六安市图书馆;2020年12月,首个省外项目徐州云龙区图书馆开馆;2023年4月,14万平方米的宁国文体中心开工建设,标志着集团向打造安徽特色公共文化服务品牌运营商又迈出坚实的一步。

六安市图书馆:全国首个全馆型委托运营的
市级公共图书馆
截至目前,安徽新华发行集团承接安徽、江苏等地15家公共图书馆、98家城市阅读空间和城市书房的建设运营,总面积35.24万平方米,承接项目总数量、总面积居全国前列,六安馆运营数据在省内稳居前三,建设模式先后入选中央文改办、中央深改委工作简报。蒙城县图书馆被媒体誉为“网红打卡地”,相关报道285次。云龙区图书馆是集团打造的全国首家汉文化主题图书馆,主流媒体报道800余次。集团积极融入城市阅读空间运营管理,政府建设、企业运营、下沉社区、就近服务,打通社区阅读服务“最后一公里”,以“4+X”模式,构建“15分钟阅读圈”,成为百姓身边的精神文化家园,为公共文化服务高质量发展提供更多安徽经验。
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聚优服务
专业度提升读者满意度
安徽新华发行集团通过专业化、平台化的服务模式,实现服务由平台整合、资源向平台汇聚、读者向平台聚拢,推进公共文化服务从传统的“场所”向“平台”的转型。
(1)聚焦文化产品供给,与图书馆形成优势互补
安徽新华发行集团实施“85%图书高标准供给”,同时通过图书市场监测、借阅排行榜及出版社编辑推荐书单等大数据分析,精准匹配读者需求,确保读者读到高品位、与时代同步的好书。
(2)聚焦文化活动,以专业化驱动活动品牌化

诗词大赛现场

“小小图书管理员”活动

名家分享会

《大中华寻宝记》
新书见面会
安徽新华发行集团整合优质文化资源,引入市场化营销推广经验,打造名家讲座、沙龙、绘本剧等多种形式的品牌阅读活动,提升到馆客流和图书借阅量。阜阳图书馆开展文化活动超过800场,形成各类活动品牌28个,上半年接待读者59.41万人次,位居全省地市级图书馆第一名。蒙城图书馆活动举办场次位列全省县级馆第一,入选今年文化和旅游部《基层公共阅读服务推广项目名单》。徐州云龙区图书馆建设活动品牌8个,“汉韵薪传”阅读品牌荣获“全国图书情报创新案例大赛“优秀案例奖”“江苏省一类公益阅读推广活动”奖项。徐州经开区图书馆在徐州首创的“夜宿图书馆”和“企业研学”活动受到包括《新华日报》、学习强国、《图书馆报》等行业内外的媒体和平台的关注及报道。各地城市阅读空间也开展了阅读讲座、戏曲沙龙、创意市集、跳蚤市场、书店奇妙夜等创意活动,受到市民的广泛欢迎。
(3)聚焦服务延伸,以点带面建立多渠道阅读阵地

徐州市云龙区图书馆打造“1+9+N”云图阅读矩阵
六安图书馆以阵地为依托,以书本为纽带,以共享为目标,建设总分馆阅读服务网络,覆盖29家阅享空间,开展1800场阅读活动。徐州市云龙区图书馆打造“1+9+N”云图阅读矩阵,实现少年到老年全龄段服务,线上到线下全时段服务,馆内到馆外全方位服务。
(4)聚焦技术创新,发挥新技术引领促进作用
安徽新华打造“掌上图书馆”与“移动文献库”,集文献查阅、活动报名及书单推荐等功能于一体,月均惠及读者达14万人次。
(5)聚焦新媒体渠道
安徽新华依托微信、视频号、抖音等新媒体平台,打造高粘性“读者粉丝”集群。六安图书馆连续四个月抖音影响力指数蝉联全国市级馆第一,徐州经开区图书馆视频号始终位于全国同行业前五,稳居全省第一,云龙区图书馆5次在全国县级图书馆服务号排名第一,抖音号连续12个月全省第一。
(6)聚焦便民服务,打造社区文化生活中心
安徽新华创新“4+X”全方位服务模式,涵盖阅读、活动、展示、休闲四大基础功能,并增设双创空间、市民小剧场、四点半课堂等多元化服务。
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聚焦效能
内生力增强业务竞争力
(1)专业化团队运作
安徽新华发行集团成立专业图书馆建设运营子公司,依托在图书行业深耕70余年的丰富经验,通过市场化招聘汇聚人才,实施目标导向的绩效考核体系,建立了成熟的项目成长机制。
(2)专业化标准运营
依据相关法规,安徽新华发行集团编制了《皖新传媒公共文化服务项目管理办法》《皖新传媒承接的图书馆运营标准》及《城市阅读空间运营管理办法》等专业规范,以标准化为指引,实现公共文化服务新模式的高质量、高效率复制与推广。
(3)专业化协助拓展
文化的发展从不是闭门造车,安徽新华发行集团希望以公共文化服务为抓手,提供从方案策划至投标环节的全方位指导、从设计到运营全流程支持、从人才到团队全方位协助,拓展公共文化服务市场,实现经济效益和社会效益的双丰收。
编辑:池 瑶
初审:沈世婧 相 盼
复审:张雅珊 石亚青
终审:何光宇